山下ふみこオフィシャルブログ

  8/2　早稲田大学でマニフェスト研究所主催　「職員の主体性を引き出す経営」に参加。

対象は自治体の変革に課題認識と行動意欲を持つ人とあるが、、参加者の多くは自治体職員で
全国から集まってきていた。

  早稲田のキャンパス

  ・北川正恭（早稲田大学マニフェスト研究所所長）「地域主権時代に向けた人材革新」

  ・立谷秀清・相馬市長「職員の自立意識と地方政府論」　　

        

・佐賀県庁の円城寺氏や相馬市の職員の取組み報告　等々

日頃、私が当局とのやり取り、そして市民に対する市役所のあり方に合点がいかない多くのことに、
元知事や市長、また職員の方々の其々の立場からの率直な意見・体験報告は衝撃的であった。

一度はその関係作りに成功しながらも、なぜか挫折し、またそこから這い上がり周囲の共感を呼ん
でいくその取り組みの根底にはポジティブシンキングがある。

今までの役所のやり方、古い体質の親方日の丸症候群や上からの仕事をただやっている思考停止
症候群では、地方分権の進む中で自治体は成り立たなくなってくるという。

今以上に自治体に求められていることは大きくなり、それは住民の命にも関わってくる。

トップは人を生かす経営つまり職員が頑張れる土台づくりさえすれば、あとは職員自らが運営してい
く体制ができているという相馬市。そこに至るまでの市長の話や相馬市職員の報告には、仕事を休
んで自費で応援に駆けつけた同僚職員が何人もいたのには驚く。

  相馬市

職員の意識変化が必要で、それには一人ひとりの意識が変わらないとだめ。しかし、やらされ感の
中で成果を出してもその時だけに終わってしまう。

何の為に仕事（テーマ）を与えられたのか、自分が納得して行動しなければ、人にも共感してもらえない。
行動することによって、組織って、人って、どうしたらありたい姿になるのだろうか、どんな時に笑顔に
なるのだろうかと考えることができなければだめ。

この図↑を見てもわかる様に、組織の中で優秀なリーダーを1人作れば短時間で成果を上げること
ができる。

しかし、みんなで一緒に取り組み成果を出すことは、まず組織をまとめていくにも時間がかかり成果
を出すにも時間を要する。

この一歩が少しずつだが古い組織や体質を変えていき、5年後10年後には全く違う組織に生まれ変
われる。（パーキンソンの法則）

相馬市職員たちがこの人材マネジメントに参加したことで、自分たちが勇気を持って一歩前に出るこ
とで周りが変わり、其々の職場で住民に喜んでもらえる仕事を目指して取り組んでいるという。

より良き姿をまずは自分が率先していく、そしてみんなで常にダイアログしながら進めていく取り組み
を聞きながら、職員も市長も議員も目指すところは同じだが、やり方の違いでどんどんかけ離れてい
くこともある。

（今の私はちょうどその状況である。）

しかし、相馬市や佐賀市の若手職員（30代）の取り組みを聞きながら、こういう若い職員の熱い思い
を直接聞くことで、これからのヒントと勇気をもらったような気がする。

是非職員にもこのような研修を受けてもらいたい。少なくても3人から始めることがいいという。

今日は自分の健康診査の受信のことで窓口に行く。

驚いたことに、その課に入った途端に、係の職員が駆けつけて、「どういう用件でしょうか？」　
「あの～健康診断の件で・・・」　　「それではこちらにどうぞ。」と案内された椅子に座ると、
すぐに対応をしてくれる。

ありえないはずのことが、今、目の前に展開している。

どの課に行っても、カウンター越しにしばらく立っていないと、係の職員が来てくれず、声をかけて、
初めて気がついたというような様子で対応されることのほうが多かったように思う。

その課ってどこだと思いますか？

しばらく、待合のいすに座って様子を見ていると、誰に対してもいち早くカウンター
越しではなく、カウンターから出てきて、案内をしている。座っている方には、視線
を同じくするために身をかがめて応対をしている。

「こんな光景見たことない！やるじゃん～」職員もきびきびして、何か明るい雰囲気
に変わっていたのは何故？？？　

この応対がどこの課でも普通になってくれたら、市民にとって市役所はもっと身近に
感じてくれるはずなのに・・・

障害者施設の販売所「パイン」が地下から1階に移転し、今日からオープン。

通路に面しているので、多くの市民の目にも触れ、ちょっと立ち寄ってみたくなる。
それにパンやマドレーヌは安くて美味しい。

飲み物も販売しているので、ちょっと腰をかけられるところがあると、子どもや赤ちゃん
連れのお母さん、高齢者の方にはもっと優しい空間になるのになぁ～

何故壁（間仕切り）を作ったのだろう？？

折角のオープンスペースなんだから、本当に市民のために有効に活用したい。「パイン」の隣の壁を
外せば、資料を見ながらcafeできるし、そもそも図書館じゃないんだから間仕切りがいるの？最近は
図書館にスタバが入ったり、市役所にコンビニが入っている時代なんだし。

オープンだったらもっと使い勝手がいいはずなのにもったいない。

でも、まずは暫定的ではあっても、ここに移動したことにより、また新しい発見や利活用の道が開け
ていくことを期待したい。

是非お立ち寄りください。そしてどんどん、みなさんのご意見を市役所に伝えてください。

 7/28（日）明治大学で主催・ワクチントーク全国　、共催・ＮＰＯ日本消費者連盟の講演会があった。

１）　「子宮頸がんという病気とワクチン　」　金沢大学付属病院産婦人科医師　打出喜義

２）「今、ワクチンにどう向き合うか」　元国立公衆衛生院疫学部感染症室長　母里啓子他

赤ちゃん連れの家族や小児科医・婦人科医・内科医、教員、議員等、本当に様々な方々が一般参加
している様子は、このワクチン問題がいかに国の方向と、現場での実態がかけ離れているのかを講
演会を通じて知ることになった。

数年前から、母親たちから子宮頸がんワクチンについて、私のところにも相談をされていたことはあ
ったが、副反応実態の詳細を知ることになったのは、全国フェミニスト議員連盟の仲間からの情報で
であった。

3・11以降の原発・放射能問題はメディアでの報道では限界があることを知り、自らが求めなければ
真実を追求できないという実態を改めて認識した。

そして今回、子宮頸がんワクチンをきっかけに、ワクチンによる副反応で多くの苦しんでいる被害者
がいること。そしてその方々の地道な活動が少しずつ国のワクチン政策を動かしてきたことも知るこ
とになった。

しかし、自民党政権になり、今年の4月から、予防接種法の改正により、今までの活動が大きく崩れる
様相を呈していると危惧する。

打出医師の講演から、20歳前半による子宮頸がんによる死亡はほとんどないことが分かる。

（資料：国立がんセンターがん対策情報センターより）

現在、中1～高校1年の女子が接種の対象になっているが、ワクチンの有効期間は9.4年まで
しか確認されていない。

そうなると、20代までにその有効期間が失われる。

沼津市においても副反応報告は3件（回復済）。その後も問い合わせ等はあると聞いている。
全国的には副反応症例は600件以上、そのうち137件が重篤な状況だという。

そして現在厚労省で、56例の副反応報告とワクチンの因果関係を調査中という段階だという。

一般的にその関係を医学的に証明することは非常に難しい。しかし、実際ワクチンを接種して
副反応が出ている状況を関係ないと国はどう証明するのか。

ある女医さんからは「私は予防接種の危険性をお母さんたちにいつも話してきた。しかし、今回の
子宮頸がんワクチンを、私のところでやらないということになれば、その危険性や状況が把握でき
なくなると思い、できるということにしたが、果たしてこれでよかったのだろうかと今も苦悩している。
いつも予防接種は反対している先生のところでやるのなら大丈夫だろうという母親たちがいることを知って・・・」そんな現場でのお話をしてくださる方もいた。

医師・研究者・被害者等方々と「ワクチン問題」について意見交換

ある小児科医は「医師が何故こんなに怖いワクチンを打てるのか、自分は自分の孫には、怖くて
打てない」と言う。このような予防接種がなんと多いことか・・・

赤ちゃんが1歳までにやらなければならない定期接種と任意接種の数の多さは異常であるという。
その大半が何故必要なのか、疑問を呈している。

赤ちゃんは泣くだけで声を出せないわけで、母親の責任は重大である。

医師からはこの図表の中で、赤ちゃんに強いて接種するなら、ＤＰＴと麻疹ぐらいだろう言う。

ここでは一言で言えませんが、もし不安に思っている方がいれば連絡ください。